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恒大二十多年历经七次重大战略决策,形成了科学、前瞻、有效的发展模式,不断创造跨越式发展奇迹,为服务普通百姓和促进经济社会发展做出了贡?#20303;?/p>

第一次重大战略决策

1997年3月1日,公司在西樵山召开了第一次全体员工大会,确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨,“艰苦创业、无私奉?#20303;?#21162;力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风,形成了恒大独特的企业文化,成为公司快速健康发展的法宝。

第二次重大战略决策

2004年,公司作出打造精品的重大战略决策,不断实现产品的升级换代,确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国,恒大品牌深入人心,为拓展全国奠定了基础。

第三次重大战略决策

2006年,公司开始拓展全国、迈向国际,从广州迅速拓展到全国20多个主要城?#26657;?#21516;时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。

第四次重大战略决策

2007年,公司作出上市的重大决策,并于2009年11月5日成功在香港主板上?#26657;?#20026;公司发展提供了强劲的动力。

第五次重大战略决策

2013年,董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利?#20445;?#21046;定了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方?#20303;?#35299;决就业超过200万人”的奋斗目标,结果这一目标提前三年实现。

第六次重大战略决策

2017年,公司启动战略转型。在发展模式上,从“规模型”向“规模+效益型”模式转变;在经营模式上,从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。2017年,公司核心业务利润405.1亿,同比大增94.7%,净利润370.5亿,同比大增110.3%,营业额3110.2亿,同比大增47.1%;总资产达17618亿,同比增30.4%;现金余额2877亿,多项核心数据均创行业第一。同?#20445;?#20928;负债率下?#21040;?#20845;成。战略转型成效显著。

第七次重大战略决策

2018年,公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式,坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模?#20581;?#21040;2020年底,公司将实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿,成为世界百?#31185;?#19994;。

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